Aus der Produktentwicklung heraus werden bereits 70 Prozent der Kosten
im Folgeprozeß festgelegt. Damit entscheiden Prozeßgestalter, Entwickler
und Investitionsplaner über die Hauptanteile der Kostenstruktur eines
produzierenden Unternehmens; dazu ist ein realitätsnahes
Bewertungssystem notwendig.
Das Buch zeigt, wie ein geschlossenes Prozeßkennzahlensystem aufgebaut
werden kann. Fallbeispiele verdeutlichen die Auswirkungen der Planungs-
und Entwicklungsarbeiten auf die wesentlichen Prozesse der Fertigung.
Das Buch enthält Handlungsanleitungen, Checklisten und Algorithmen zur
eigenen Anwendung.