Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL -
Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, Technische Universität
Berlin (Werkzeugmaschinen und Fabrikbetrieb), Veranstaltung: Lean
Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit
beinhaltet eine Literaturrecherche zur strukturellen Vorgehensweise bei
der Implementierung eines Lean Management-Konzepts in produzierenden
Unternehmen. Als Einführung wird zu einer möglichen Lean
Management-Implementierung motiviert, indem neben den allgemeinen
theoretischen Grundlagen des Lean Managements auch Erfolgszahlen und
-fakten durch die erfolgreiche Implementierung dargelegt werden. Die
Thematik wird dabei von der Historie des Lean Managements aus
aufgegriffen und enthält wesentliche Eigenschaften hinsichtlich der
Prinzipien des Lean Managements. Die Einführung ist in Richtung einer
möglichen Implementierung als Vorbereitung des Themas in Kapitel 3
zugeschnitten. Das ganze Kapitel 2 ist eine Zusammenstellung allgemeiner
Fachliteratur. Das Kapitel 3 widmet sich gänzlich der
Lean-Implementierung. Dafür wurden als Primärliteratur die Werke "Lean
Thinking" von Womack & Jones und "Journey To Lean" von Drew, McCallum &
Roggenhofer zunächst kurz wiedergegeben. Die darauffolgenden
Unterkapitel behandeln die strukturelle Vorgehensweise bei der
Implementierung im operationellen und im strategischen Sinn. Die
Implementierung der Primärliteratur wird hier erweitert. Hierbei wird
zum einen auf die Umstrukturierung in der Produktion eingegangen, zum
anderen aber stehen hier auch die typischen psychologischen und
akzeptanzbedingten Barrieren in Change-Prozessen im Fokus. Dabei wurde
eine Auswahl an Sekundärliteratur verwendet, die eben diese Punkte
thematisieren. Punkte aus der Literatur werden durch eigene Erkenntnisse
und Erfahrungen als eigener Beitrag ergänzt. Ein Fazit gibt einen kurzen
Überblick über die gesamte Arbeit zur strukturellen Vorgehensweise zur
Lean-Implementierung, spiegelt di
