Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Die Arbeit tritt mit der Fragestellung
an, ob sich aus den Benchmarking-Ergebnissen zum Management von
Personal-Ressorts sechs internationaler Konzerne vor dem Hintergrund der
neueren Systemtheorien weiterführende Erkenntnisse gewinnen lassen.
Dabei wird zunächst versucht, dem den Systemtheorien möglicherweise
fernstehenden Leser die Wurzeln und Grundkonzepte dieser Theoriegebäude
darzustellen. Eine Besonderheit der vorliegenden Arbeit liegt in der
Vermeidung einer eingeschränkten Sichtweise, aufgrund der möglichst
umfassenden Darstellung und Diskussion der verschiedenen theoretisch
sehr spannenden system-theoretischen Ansätze. Eine weitere Besonderheit
der Arbeit liegt im Bestreben eine Brücke zwischen praktischen
Managementthematiken im Human Resource Management (HRM) und den schwer
zugänglichen Ansätzen der neueren Systemtheorien zu bauen. Hierbei wird
der Forderung einer Vielzahl an Arbeiten nach praxisnäherer Forschung
entsprochen, indem die Fruchtbarkeit (Viabilität) dieser theoretischen
Aussagen direkt anhand der Benchmarking-Ergebnisse untersucht wird.
Besondere Stärken der Arbeit liegen in der grundsätzlichen Offenheit
gegenüber den verschiedenen systemtheoretischen Ansätzen und den
verschieden Lösungen der Personal-Ressorts. Damit wird sowohl den
Ansprüchen der Wissenschaft als auch der betrieblichen Praxis
entsprochen. Ohne den Ergebnissen vorweg zu greifen, lässt sich
feststellen, dass die neuere Systemtheorie als Instrument der
interdisziplinären Zusammenarbeit gerade im Rahmen des HRMs verschiedene
Forschungsdisziplinen und -bereiche in einen einheitlichen Bezugsrahmen
integriert. Die Unterschiedlichkeit wird dabei gewahrt, und sie trägt
somit dazu bei, dass Impulse für neue Forschungsgebiete entstehen.
Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: AbbildungsverzeichnisIV
TabellenverzeichnisVI AbkürzungsverzeichnisVII 1.EINLEITUNG1
1.1Problemstellung der Arbeit1 1.2Zielsetzung der Arbeit3
1.3Wissenschaftliches G
