Bachelorarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich Führung und Personal -
Sonstiges, Note: 1,2, Steinbeis-Hochschule Berlin, Sprache: Deutsch,
Abstract: Ziel dieser Arbeit ist die Analyse der Generationen X und Y am
Arbeitsmarkt durch mögliche Unterschiede und Gemeinsamkeiten. Dabei
werden Erwartungen auf die Unternehmensführung untersucht. Besonders
berücksichtigt werden hier die Generationen X und Y auf den Wertewandel
sowie die unterschiedlichen gesellschaftlichen Entwicklungen und
Einstellungen. Aus dieser Thematik haben sich drei Aussagen ergeben,
welche untersucht werden sollen: - Mitarbeiter in
Energieversorgungsunternehmen sind auf Grund der herrschenden
Unternehmenskultur nicht mehr von eigener Identität geprägt, sondern
werden in den Zustand der Zufriedenheit gedrängt. - Zufriedenheit ist
geprägt von geringer Bewegung und mangelnder Vernetzung. Dies führt zu
geringen Synergieeffekten. - Durch die Kooperation verschiedener
Generationen werden immer Wechselwirkungen erzeugt, die unweigerlich zu
Synergieeffekten führen. In Kapitel 2 wird ein Dossier in alphabetischer
Reihenfolge beschreiben. Hier geht es u. A. um die Themen Lernfähigkeit
bei älteren Mitarbeitern sowie der Personalentwicklung und die
Unternehmenskultur. Weiter werden noch Werte und Technologien, ebenso
wie das Wissensmanagement und die Work-Life-Balance, welche immer
stärker an Bedeutung gewinnt beschrieben. Das Kapitel demographische
Entwicklung befasst sich über den Bevölkerungsaufbau und -entwicklung
mit der Industrialisierung sowie dem Wandel der Leistungsfähigkeit und
den daraus resultierenden Unternehmenskonsequenzen. Das 4. Kapitel,
Generationen in der Arbeitswelt, führt eine Auflistung der verschiedenen
Generationen welche es seit 1920 gab auf. Um die generationengerechte
Führung geht es in Kapitel 5. Hierunter fallen die Merkmale der
unterschiedlichen Generationen. Diese umfassen Konzepte, Konflikte und
zwischenmenschliche Beziehungen. Weiterführend wird der Wertewandel mit
einer lerne
