Wie auf zahlreichen anderen Gebieten ist auch die Literatur zur Unter-
nehmungsplanung erheblich angewachsen, so daß die Ergänzung der
Studienbände über Unternehmungsplanung in dieser Reihe durch einen
Reader angebracht erschien. Dieser Reader soll wichtige themenbezogene
Beiträge dem Leser leicht zugänglich machen und zugleich die Ausfüh-
rungen des Textbandes (WV studium Bd. 26: "Grundlagen der Unter-
nehmungsplanung") ergänzen, stellenweise vertiefen und durch Darstel-
lungen aus der Planungspraxis praxisbezogen veranschaulichen. Bei der
Auswahl der Beiträge zum vorliegenden Band wurde bewußt nahezu
ausschließlich auf deutschsprachige Literatur zurückgegriffen. Da der
Reader eher eine Ergänzung bieten soll, ließen sich diejenigen The-
menkreise, die im Textband ausführlicher zur Sprache kamen (z. B. die
Informationsproblematik, das Prognoseproblem und der Zusammenhang
zwischen Führung und Planung), hier vernachlässigen. Andere Fragestel-
lungen dagegen konnten deshalb nicht adäquat berücksichtigt werden, weil
geeignete Literatur nicht zur Verfügung stand. Dies gilt für Fragen der
Planungsmotivation und -durchsetzung, des Controlling, Budgeting und für
das umfassende Gebiet der Planungsmethoden. In Anlehnung an die im
Textband vorgenommene Abgrenzung von Planung und Entschei- dung wurde
auch hier auf Beiträge über Themen wie Entscheidungslogik,
Unternehmensforschung und mathematische Entscheidungsmodelle ver-
zichtet, insbesondere deshalb, weil dieser Themenbereich in zahlreichen
Standardwerken ausführlich abgehandelt wird. Vielzahl und
Reichhaltigkeit der Planungsliteratur machten die Auswahl einzelner
Beiträge nicht ganz leicht. Ich hoffe dennoch, daß sie aus der Sicht der
Leserinteressen halbwegs gelungen ist. In jedem Falle gilt den Autoren
und Verlagen für ihre Bereitschaft zur Veröffentlichung der hier
abgedruckten Beiträge mein besonderer Dank. Freiburg i. Br.
