Im Spannungsfeld zwischen Strategie und Finanzen bewegt sich das gesamte
Planungs- und Entscheidungssystem von Unternehmen. Ein Top-Manager und
ein bekannter Wissenschaftler thematisieren die Hauptströmungen und
Unterschiede betriebswirtschaftlicher Argumentation und stellen dazu die
Best-Practices-Werkzeuge beider "Denkschulen" dar. Sie entwickeln einen
fundierten Ansatz, der den Antagonismus beider Lager überwindet, ohne
den Gegensatz zu verwässern. Position, Aufbau, Wachstum und Ertrag,
diese vier Phasen beschreiben, wann welche Sicht dominiert: in frühen
Phasen sind es strategische, in den späteren Phasen finanzielle
Überlegungen.