Dieses Fachbuch zeigt, wie durch eine strategische Transformation, deren
Kernelement die Strategieentwicklung ist, Unternehmenskrisen nachhaltig
und erfolgswirksam gelöst werden. Die Autoren richten sich an die
Entscheidungsträger in den Unternehmen und stellen praxiserprobte
Lösungsansätze vor, die weit über die bisher bekannten Ansätze und
Methoden der klassischen Sanierung hinausgehen. Die strategische
Transformation folgt einem holistischen Ansatz mit Beteiligung der
Stakeholder. Sie hat im Gegensatz zu klassischen Ansätzen das Ziel einer
langfristig profitablen Marktpositionierung des Unternehmens, die besser
als der Branchendurchschnitt ist. Erfolgswirksam sind hierbei bewährte
Methoden der Markt- und Unternehmensanalyse, der Kommunikation und der
Mitarbeiterbeteiligung, Best-Practice Ansätze, Projekt-Management und
die Nutzung von Multiplikatoren und Promotoren. Resiliente
Geschäftsmodelle und Diversifikations-Strategien sind unabdingbar, damit
Unternehmen bei schrumpfenden Branchen und Märkten weiter profitabel
wirken.
Der Inhalt
- Interne und externe Krisenursachen
- Strategische Business Transformation in der Praxis
- Methoden, Instrumente und Werkzeuge zur erfolgswirksamen Umsetzung
- Mitarbeiter, Agilität und Leadership
- Digitale Transformation in der Unternehmenskrise