Ein effizientes Management braucht unternehmensgrößen-, rechtsform- und
branchenübergreifend eine Entscheidungsunterstützung durch relevante
Informationen. Dafür stellt das Controlling vielseitige Ansätze,
Instrumente und Techniken bereit und generiert die entsprechenden
Kennzahlen.
Nach einer grundlegenden thematischen Einführung arbeiten Lachnit/Müller
ein integriertes Controlling für das Gesamtunternehmen heraus. Die
Autoren analysieren detailliert die Bereiche Erfolgs-, Finanz-, Risiko-
und Erfolgspotenzial-Controlling und entwerfen die komprimierte
Konzeption eines Management-Cockpits auf Basis von Kennzahlen. Neben
quantitativen Informationen werden verstärkt auch qualitative und
strategische Aspekte berücksichtigt. Durch viele Beispiele und eine
ausführliche Fallstudie wird Controllingwissen anwendungsorientiert
vermittelt.