Die Sicherung von Erfolgspotentialen im Rahmen der strategischen Pla-
nung stellt eine unverzichtbare Komponente der Unternehmensführung dar.
Da langfristige Prognosen nur in Ausnahmefällen eindeutig und sicher
abge- geben werden können, erscheint es sinnvoll, in der strategischen
Planung mehrere alternative Szenarien zu berücksichtigen. Die
vorliegende Arbeit setzt sich grundlegend mit den Problemkreisen der
Szenario-Technik sowie der Durchführung szenariogestützter
Planungsprozesse und Modellanalysen auseinander. Die Ergebnisse können
die Grundlage für eine zielgerichtete Szenario- Erstellung bilden. Es
werden Gütekriterien für Szenarien entwickelt sowie Konzepte, Phasen und
Instrumente der Szenario-Erstellung erörtert. Aus- führlich diskutiert
werden verschiedene Varianten der Cross-Impact-Analyse, die als ein
Verfahren anzusehen ist, dessen Einsatz zu einem verbesserten
Verständnis der Zukunftsperspektiven eines Umweltsystems und zur Bildung
konsistenter und plausibler Szenarien beitragen kann. Auch für die
strategische Planung und die Analyse von Entscheidungsmo- dellen bei
Vorliegen mehrerer Szenarien bietet die Arbeit eine Reihe von
Vorschlägen und Anregungen. Hervorzuheben ist die Entwicklung neuer An-
sätze zur Investitionsrechnung unter Unsicherheit durch Verbindung der
Sen- sitivitätsanalyse mit der Risikoanalyse und dem
Entscheidungsbaumverfah- ren. Durch diese Ansätze und die weiteren
Resultate der Arbeit erfährt sowohl der praxisorientierte als auch der
wissenschaftliche Umgang mit der Unsicherheit in der strategischen
Unternehmensplanung eine Förderung.
