Roland Kraus zeigt in seinem Stufenmodell, dass ein Unternehmen
Zukunftsbilder entwerfen und in zukünftige Wertschöpfungspotenziale
übersetzen muss. Aus deren Vielzahl muss es seine zukünftige Rolle - und
damit sein zukünftiges Kerngeschäft - ableiten und die strategisch
kritischen Wertschöpfungselemente identifizieren, die es zu besetzen
gilt.