Auf der Basis der Theorien des strategischen Managements für Unternehmen
entwickelt Ulrich David einen konzeptionellen Rahmen für eine
erfolgreiche Positionierung von Controllerbereichen im internen
Wettbewerb. Anhand von drei ausführlichen Fallstudien in deutschen
Großunternehmen untersucht er die praktische Anwendung dieses Ansatzes
und zeigt seine Konsequenzen für die strategische Positionierung von
Controllerbereichen auf.