Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Beschaffung,
Produktion, Logistik, Note: 1.0, Hochschule Bochum (Fachbereich
Wirtschaft), Veranstaltung: Produktionsmanagement und Wirtschaft,
Sprache: Deutsch, Abstract: Die zunehmende Globalisierung der Geschäfte
hat in letzten Jahrzehnten zu einer gestiegenen Markt- und
Preistransparenz geführt. Durch das Ausnutzen weltweiter
Produktionsstandorte entstehen kostengünstigere Produkte, die sich in
einem erhöhten Wettbewerbsdruck aller Beteiligten einer Supply Chain
(SC) niederschlägt. Durch den Wegfall politischer Grenzen und den Abbau
tarifärer Handelshemmnisse spitzt sich die Situation weiter zu.
Demzufolge gilt es für das Einkaufsmanagement neben der Sicherstellung
der Versorgung des Unternehmens mit Waren und Dienstleistungen,
Wertschöpfungs-, Innovationsund Rationalisierungspotenziale in
Kooperation mit strategisch wichtigen Zulieferern zu erschließen. Durch
den fortschreitenden Trend zur Ausgliederung diverser
Unternehmensbereiche wird die Leistungsfähigkeit des eigenen
Unternehmens in zunehmenden Umfang auch von der Performance und
Zuverlässigkeit der Lieferanten mitbestimmt. Das erfordert ein Denken
über die Abteilungs- und Unternehmensgrenzen hinaus, ein
prozessorientiertes Denken, sowie die Bereitschaft hin zur
unternehmensübergreifenden Kooperation. Für das Management des
strategischen Einkaufs ergeben sich damit komplexe Aufgaben in den
Entscheidungsfeldern Analyse, Steuerung, Entwicklung und Kontrolle der
lieferantenorientierten Beschaffungsaktivitäten. Vor diesem Hintergrund
soll die vorliegende Arbeit helfen, Einblicke in das strategische
Einkaufsmanagement im Gesamtzusammenhang des Supply Chain Managements
(SCM) zu gewähren. Die Ausarbeitung von Beschaffungsstrategien bildet
den Ausgangspunkt. Darauf aufbauend wird das Konzept des Supplier
Relationship Management (SRM) als Hebel zur Realisierung der
Beschaffungsstrategien vorgestellt. Anschließend erfolgt eine Bewertung
des Einsatzes von SRM, um Hi
