Sozial-kommunikative Kompetenzen von FührungskräftenPaperback, 28 February 2016

Sozial-kommunikative Kompetenzen spielen bei der Besetzung von Führungskräften eine besondere Rolle. An das Top-, mittlere und untere Management werden in dieser Hinsicht hohe Anforderungen gestellt. Für ihre Studie hat Agnes Krispel 116 Personalverantwortliche und 746 Bewerber gebeten, Einschätzungen zu 64 Teilkompetenzen für eine Managementebene abzugeben. Die Ergebnisse zeigen, dass personale Kompetenzen den höchsten Stellenwert über alle Ebenen hinweg einnehmen. Die Anforderungen an Aktivitäts- und Handlungskompetenzen steigen signifikant mit zunehmender Hierarchiestufe. Ansprüche an sozial-kommunikative Kompetenzen bleiben stabil und verlieren nicht an Bedeutung. Darüber hinaus macht die Autorin deutlich, dass sich Kompetenzanforderungen über die Managementebenen hinweg verändern. In der Reihe >Best of FernFH