Strategische Entscheidungen sind weit reichend und müssen komplexe und
dynamische Umfelder berücksichtigen. Nur wer eine individuelle Strategie
entwickelt, kann sich am Markt behaupten und im Wettbewerb überleben.
"Individuell ist hierbei der zentrale Begriff - Lösungen von der Stange
gibt es nicht. Doch was genau bedeutet eigentlich "Strategie bzw.
"strategisches Management? Was macht eine gute Strategie aus? Welche
Ansätze gilt es zu berücksichtigen, welche Instrumente sind wirklich
praxistauglich?
Anschaulich und unterhaltsam beschreibt Nils Bickhoff die Quintessenz
des strategischen Managements, also die wesentlichen Aspekte aus
Forschung und Praxis sowie deren Zusammenhänge. Mit zahlreichen
Abbildungen und Beispielen ist dieses Buch eine gut verständliche
Entscheidungs- und Umsetzungshilfe für Anwender, die strategische
Situationen strukturieren und bewerten müssen.
Kompakter kann Strategiewissen nicht dargestellt werden. Ein sinnvolles
Werkzeug für jeden Manager! Prof. Dr. h.c. Roland Berger, Chairman,
Roland Berger Strategy Consultants, München