Produktions- und Logistikunternehmen können mit ihren Supply-Chain- und
Produktionsprozessen deutliche Wettbewerbsvorteile erzielen. Das Buch
zeigt Führungskräften, Praktikern, Beratern und Studenten Werkzeuge,
Methoden und praxiserprobte Vorgehensweisen zur Leistungsverbesserung.
Der Methodenwerkzeugkasten aus den verschiedenen
Optimierungsphilosophien - Lean Production, Supply Chain, Six Sigma,
Kontinuierlicher Verbesserungsprozesse und Theory of Constraints - wird
vorgestellt und bewertet. Für die einzelnen Schritte einer umfangreichen
Prozessoptimierung werden Vorgehensweisen und Ansätze beschrieben. Dazu
zählen auch Prozessanalysemethoden, wie ARIS, Wertstromanalyse und das
Supply Chain Operations Reference-model (SCOR). Auch in der 2. Auflage
liegt der Schwerpunkt des Buches in der Vorstellung pragmatischer
Umsetzungsansätze und -vorgehensweisen. Zwei Projektbeispiele aus der
Beratungspraxis des Autors zeigen die Ergebnisse komplexer
Veränderungen.