Unternehmensprojekte sind geprägt durch viele Schnittstellen, lange
Projektzyklen und Prognosezeiträume sowie hohe Projektkosten. Die
typischen Anforderungen mit häufig konträren Zielsetzungen verlangen
effiziente Planungs- und Controllingmethoden. Das Buch beschreibt die
Aufgaben und erläutert den Nutzen von Projektmanagement sowie
problemorientierter und praxisgerechter Projektplanungsmethoden. Der
Autor, Entwicklungsprojektleiter für die S-Klasse von Daimler-Chrysler,
erläutert die theoretischen Verfahren und beschreibt ihre Anwendung in
der Praxis.