Rosalba Badillo Vega geht der Frage nach, was einen transformationalen
Führungsstil von Hochschulpräsidentinnen und -präsidenten ausmacht. Die
Überprüfung des theoretischen Konstrukts führt sie anhand einer
Stichprobe mexikanischer Hochschulpräsidentinnen und -präsidenten durch.
Aus interdisziplinärer Perspektive, die die psychologische
Führungsforschung mit organisationssoziologischen Dimensionen
kombiniert, untersucht die Autorin Einflüsse der Hochschule und deren
Umwelt sowie individueller Eigenschaften auf den Führungsstil. Dabei
kommt sie u.a. zum Ergebnis, dass transformationale, transaktionale und
Laissez-Faire-Strategien kombiniert werden, um unter begrenzter
Rationalität ein zielgerichtetes Hochschulmanagement zu erreichen.