Beide gehiiren sicher zu den schiinsten Aufgaben im gesamten
PersonaIwesen - die Per- sonaIpIanung und die PersonaIbeschaffung. Denn
zum einen bedeuten sie ja ubIicher- weise eine Aufstockung des
Human-KapitaIs im Untemehmen und setzen somit den entsprechenden
wirtschaftIichen ErfoIg voraus. Und zum zweiten fiihren sie uns mit so
vieIen "neuen" Menschen zusammen wie kaum ein anderer Bereich. Nach so
vieI VorschuBIorbeeren mulS aber auch ein anderer Aspekt behandeIt
werden. Ich meine die Verantwortung, die gerade auch in der
PersonaIpIanung und der Perso- naIbeschaffung auf denen Iastet, die fur
diese Aufgabenbereiche zustiindig sind. FIuchtigkeiten in der
PersonaIbedarfspIanung, SchIampereien in der PersonaIbeschaf-
fungspIanung od er auch FehIer in der PersonaIkostenpIanung kiinnen
nicht nur den Un- temehmenserfoIg verhindem, sondem sogar schlichtweg
zum Gegenteil fuhren. Und auch in der PersonaIbeschaffung seIbst sind
die Risiken nicht etwa kIeiner. Neue Mitar- beiter in der richtigen
Menge, mit der richtigen QuaIifikation, zum richtigen Zeitpunkt und am
richtigen Ort zu finden, ist meist gar nicht so einfach. Wenn Ihnen nach
diesen beiden Ietzten Absiitzen nun ein wenig muImig geworden sein
soUte, Iesen Sie einfach noch einmaI den ersten, dann sind Sie sicher
fur das FoIgende wieder voU motiviert. Und das erscheint mir sehr
wichtig! Das Ihnen hier in diesem Stu- dientext angebotene, einfuhrende
Wissen und vieUeicht eigene (positive!) ErIebnisse in Ihrem eigenen
KarriereverIauf bieten Ihnen dann auch einen ordentIichen Grundstock fur
Ihre Arbeit aIs PersonalverantwortIicher. Zu Ihrem Nutzen, dem Ihres
Unternehmens und dem, der Ihnen anvertrauten Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter.
