1. Personalorganisation 1. 1 Zielsetzung der betrieblichen
Personalwirtschaft 1. 2 Aufgabenstellung der betrieblichen
Personalwirtschaft 2 1. 3 Einbindung der betrieblichen
Personalwirtschaft im Unternehmen 3 1. 4 Organisation der betrieblichen
Personalwirtschaft 6 1. 4. 1 Funktionale Untergliederung 6 1. 4. 2
Divisionale Untergliederung 7 1. 4. 3 Betrachtung der Vor- und Nachteile
7 1. 5 Mitwirkung des Betriebsrats 8 2. Elemente der
Personalorganisation 10 2. 1 Arbeitsplatzbewertung und -gestaltung 10
2. 1. 1 Arbeitsplatzbewertung 11 2. 1. 2 Arbeitsplatzgestaltung 13 2. 2
Stellenbeschreibung 14 2. 3 Arbeitszeitgestaltung 16 2. 4 Lohn- und
Gehaltsstruktur 17 2. 5 Mitwirkung des Betriebsrats 19 3.
Personaleinsatz 22 3. 1 Personaleinfiihrung 22 3. 2 Personaleinarbeitung
24 3. 3 PersonalmalSnahmen 25 3. 3. 1 Versetzungen 25 3. 3. 2
Kiindigungen 27 3. 3. 3 Entlassungen 31 3. 3. 4 Analyse der Kiindigungs-
und Entlassungsgriinde 34 3. 4 Mitwirkung des Betriebsrats 36 4.
Personalentwicklung 40 4. 1 Personalbeurteilung 40 4. 2
Personalfiirderung 45 4. 3 Entgeltpolitik 47 4. 4 Betriebliches
Vorschlags-Wesen 49 4. 5 Mitwirkung des Betriebsrats 51 Liisungen der
Aufgaben zur Selbstiiberpriifung 53 Verzeichnis der Abbildungen und
Tabellen 59 Literaturverzeichnis 60 Stichwortverzeichnis 61 Vorwort
Personal organisieren - klingt das nicht irgendwie abwertend, wenn man
von Menschen wie von Dingen redet? Abliiufe und Veranstaltungen werden
organisiert, gut, aber auch Menschen? Nun, in diesem Studientext werden
wir gemeinsam schneII feststeIIen, daB vieIIeicht die- ses Wort
organisieren ein wenig altmodisch klingt, die damit verbundene Arbeit
jedoch hochmodern und aIIes andere als abwertend is!.
