Dieser Band aus der Reihe "Management und Controlling im Mittelstand"
bietet eine wertvolle Unterstützung bei der professionellen
Personalentwicklung in mittelständischen Unternehmen. Die strategischen
Unternehmensziele sollen erreicht, gleichzeitig soll den besonderen
Eigenheiten des Mittelstandes und sich wandelnden Rahmenbedingungen
Rechnung getragen werden. Die Schwerpunkte und Kernfragen des Buches
sind: Wie und von wem kann Personalentwicklung auch im Mittelstand
strategisch und professionell betrieben werden? Welche Bedeutung hat die
Personalentwicklung für andere Unternehmensbereiche? Welche
Personalentwicklungsinstrumente kommen für die Umsetzung in
mittelständischen Unternehmen in Betracht? Wie können Maßnahmen im Sinne
eines Personalcontrollings gesteuert und bewertet werden? Wie kann die
Personalentwicklung strukturell bzw. einzelne Instrumente der
Personalentwicklung in mittelständischen Unternehmen erfolgreich
eingeführt werden? Der Autor stellt theoretisch fundierte Instrumente
vor und lässt zudem seine langjährige praktische Erfahrung in die
Beantwortung der Fragen einfließen. Somit trägt der Band dem
wissenschaftlichen Anspruch der Reihe "Management und Controlling im
Mittelstand" Rechnung, gleichzeitig gelingt durch die Integration
praxisnaher Fallbeispiele der Transfer in die Praxis.