Felix Schuhknecht zeigt in diesem Buch, dass eine Notwendigkeit zur
proaktiven und antizipativen Lenkung, Leitung und Gestaltung der
digitalen Transformation von Geschäftsmodellen besteht. Um diese Aspekte
ziel- und zweckorientiert erfüllen zu können, wird ein Performance
Management benötigt. Aufgrund der Besonderheit digitaler
Geschäftsmodelle zeigt sich allerdings, dass das bestehende Performance
Management entsprechend adaptiert bzw. modifiziert werden sollte.Hierzu
zeigt der Autor, dass der Grundgedanke der Balanced Scorecard eine
sinnvolle konzeptionelle Basis darstellt. Diese ist allerdings
entsprechend den Anforderungen digitaler Geschäftsmodellen zu
modifizieren. So sollte beispielsweise das eher praxisorientierte
Objectives and Key Results Management integriert werden.