Les hauts potentiels au travail: "mode d'emploi"Les hauts potentiels
sont parfois qualifiés d'ingérables: ils peuvent sortir du cadre
imparti, exprimer des opinions divergentes, contester des décisions...
Leur puissance intellectuelle, leur sensibilité et leur intuition en
font des collaborateurs rares, aussi brillants que déconcertants, qui
laissent souvent démunis ceux qui interagissent avec eux.Émaillé de
nombreux témoignages, riche en exemples et pratiques, cet ouvrage
décrypte leur comportement au travail et permettra aux managers, DRH et
dirigeants de construire avec eux des relations efficaces et
durables.Comprendre le fonctionnement des hauts potentiels et leur
valeur ajoutée pour l'entreprise.Savoir les repérer dans une
équipe.Connaître les modes de management qui fonctionnent avec eux et
ceux à éviter.Construire et promouvoir un modèle managérial bénéfique
aussi bien pour eux que pour l'ensemble de l'organisation."J'aurais aimé
lire cet ouvrage plus tôt. Il m'a ouvert les yeux sur les comportements
de certains dirigeants qui m'ont managé"Gilles Poirieux, ancien
directeur général du groupe Sodexo, président d'EVH"Un haut potentiel,
c'est une personne qui, face à une responsabilité, va non seulement
accomplir ce qui est attendu, mais également aller spontanément
au-delà." Jan Wörner, directeur général de l'Agence spatiale européenne
(ESA)
