Inhaltsangabe: Einleitung: „Planung ohne Kontrolle ist sinnlos,
Kontrolle ohne Planung unmöglich." In Zeiten, in denen die Zahl der
angemeldeten Unternehmensinsolvenzen in Deutschland 2003 gegenüber dem
Vorjahr um 19,3 Prozent auf über 100.000 Fälle angestiegen ist,
erscheint dieser Satz von Jürgen Wild aktueller denn je. In Anbetracht
der derzeitig schwierigen wirtschaftlichen Situation ist eine nüchterne
Bewertung der eigenen Fähigkeiten eines jeden Unternehmers mehr denn je
von essentieller Bedeutung - und im Umkehrschluss die Erstellung eines
Business-Plans bei der Unternehmensgründung unabdingbar geworden. Der
Business-Plan selbst ist eine komprimierte Zusammenfassung der
derzeitigen und zukünftigen Geschäftsaktivitäten eines Unternehmens auf
der Basis wirtschaftlicher Daten. Richtige und falsche Entscheidungen
entstehen zunächst nur auf dem Papier. Der Business-Plan erlaubt so eine
fundierte Abschätzung über den zu erwartenden Erfolg oder Misserfolg
einer Geschäftsidee. Sein Inhalt wird gemeinhin als wichtiger erster
Schritt im Regelkreis des Management-Prozesses betrachtet. Ziel dieser
Diplomarbeit ist es, einen Business-Plan für die
Independent-Plattenfirma „PainStream Records" (PSR) zu erstellen. Hierzu
werden zunächst in einer theoretischen Abhandlung die Elemente eines
Business-Plans erläutert und verdeutlicht. Daran anschließend gibt eine
Betrachtung des Musikmarktes, differenziert nach Major- und
Independent-Labels, Einführung in die für PSR wichtige Materie. Einen
konkreten Realitätsbezug erhält das Kapitel durch Interviews mit
Experten der Musikbranche. Als Kernstück folgt der eigentlich
Business-Plan am Beispiel von PSR. Das Unternehmen, seine Gründer und
seine geplante Geschäftstätigkeit werden dem Leser vorgestellt; der für
das Unternehmen relevante Markt wird sowohl segment- als auch
wettbewerbsseitig untersucht. Umfragen unter Labels und Bands liefern
das hierfür notwendige Datenmaterial. Nach einem Blick auf die
Eintrittsstrategie und die
