Das neue Buch ist das dritte einer Reihe, die es sich zum Ziel gesetzt
hat, aktuelles Managementwissen zu Themen der Informationstechnik und
Organisation praxisnah zu vermitteln. Es behandelt das Thema Outsourcing
Managment, d.h. ein Vorgehenskonzept, das Unternehmen erlaubt,
Funktionen, Objekte (Projekte) oder Prozesse auszulagern und diese durch
einen Provider erbringen zu lassen. Verschiedene Erscheinungsformen, die
im Outsourcing anzutreffen sind, werden diskutiert, verbunden mit den
Chancen und Risiken, welche Outsourcingvorhaben mit sich bringen. Neben
der Vorstellung von Entscheidungsgrundlagen gewinnt der Leser auch
wertvolle Hinweise mit den Entscheidungsregeln aus Kostensicht. Zudem
wird mit dem Bezug von Outsourcing zum Business Process Reengineering
aufgezeigt, wie die Kombination dieser beiden betriebswirtschaftlichen
Umsetzungskonzepte den Unternehmen die grössten ökonomischen Erfolge
bringt unter Berücksichtigung der zentralen Rolle der sog. weichen
Faktoren. Ein Schwerpunkt des Buches bildet das Vorgehen mit den
jeweiligen Phasen in Outsourcingprojekten. Pro Phase werden die
wichtigsten Aktivitäten mit den zu erzielenden Ergebnissen
beschrieben.
Das Buch gibt prägnant Erfahrungen aus der Praxis und Forschung wieder.
In 24 Schritten wird anschaulich und kompakt Punkt für Punkt
präsentiert. Die übersichtliche Darstellung der Reihe, links eine Grafik
und rechts ein erklärender Text, ermöglicht das rasche und gezielte
Aneignen und Verstehen als Grundlage für eine erfolgreiche Praxis.