Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL -
Industriebetriebslehre, Note: Sehr Gut, Fachhochschule Vorarlberg GmbH,
Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Zeit gehören Projekte in
nahezu jedem Unternehmen zum Alltag. Dabei werden diese immer größer und
komplexer. Aufgrund der hohen Projektanzahl, die ein Unternehmen hat,
sind die oftmals begrenzten Unternehmensressourcen schwer einzuteilen.
Um diese Problematik der vielen unterschiedlichen Projekte richtig
steuern zu können, benötigen die Organisationen nicht mehr "nur"
Projektmanagement sondern Multiprojektmanagement. Ein Project Management
Office ist ein unterstützendes Instrument der Unternehmens- bzw.
Projektleitung bei Planungs-, Erfassungs- und Informationsaufgaben. Es
ist meist eine eigenständige Abteilung innerhalb einer Organisation.
Durch das PMO soll eine effektive, sach-, termin- und kostengerechte
Abwicklung aller Projekte der Organisation garantiert werden. Der
Vorteil eines projektübergreifend und zentralisiert arbeitenden
Projektbüros liegt dabei in der optimalen Auslastung des MPM-Personals
bei gleichzeitiger Entlastung der Spezialisten von
projektadministrativen Tätigkeiten. Ein Multiprojektmanagement im
Project Management Office hilft den Unternehmen, mit ihrer Vielzahl von
komplexen Projekten, Ordnung in die unübersichtliche Projektlandschaft
zu bekommen und die Ressourcen richtig zu verteilen. Des Weiteren kann
ein Unternehmen durch das MPM und das zentral gelegene Project
Management Office die Kosten senken, Projektteile zusammenschließen und
Projekte effizienter und effektiver bearbeiten. Jedoch gestaltet sich
die Einführung des MPM und des PMO als auch die Durchführung oftmals
sehr schwierig.
