In einer wirtschaftlich schwierigen Zeit wird die unternehmerische
Strategie um so bedeutsamer für die Behauptung im Wettbewerb. Dieser
Band der Reihe Marktorientiertes F&E-Management liefert einen
praxisorientierten Leitfaden zur Entwicklung ganzheitlicher Strategien
zur Neugestaltung des Geschäftes und zur Schaffung von
Wettbewerbsvorteilen. Wesentliche Elemente sind: - Visionen und
Grundstrategien - Arena und definitive Lagebeurteilung -
Geschäftsstrategien und -konzepte - Resultat-Controlling und
Gegensteuerung. Das Buch zeichnet sich durch hohen Praxisbezug aus. Sein
Inhalt und Aufbau konzentrieren sich nicht nur auf das "was?", sondern
besonders auf das "wie?". In einer übersichtlichen Gesamtdarstellung
finden Führungskräfte aus dem oberen und mittleren Management Anregungen
und Anleitungen zum Entwickeln eines eigenen, individuellen
Strategiekonzepts. Angesprochen werden die Bereiche Geschäftsleitung,
Marketing, Konstruktion, Entwicklung und Qualität.