Le "Kaizen" est un outil, utilisé à l'origine par Toyota, pour
promouvoir l'amélioration continue de son système de production. Il est
actuellement utilisé dans le monde entier par diverses organisations qui
l'ont adapté à leurs besoins et à leurs coutumes. Une approche dans le
secteur public peut être considérée comme nouvelle et innovante, encore
plus lorsque des méthodologies et des lignes directrices sont définies
qui contribuent à l'amélioration de ce type d'organisations comme dans
le cas de ce livre.Le titre du livre "Modèle Kaizen d'efficacité dans
les institutions publiques en Équateur" est très suggestif. Après
lecture, il est évident que la combinaison des connaissances auxquelles
les auteurs se consacrent dans leur travail de recherche et
d'enseignement a été essentielle pour produire un livre utile pour ceux
qui s'intéressent à la gestion publique, ainsi qu'à la gestion de la
qualité et à la productivité.Les auteurs matérialisent dans cet ouvrage
leur vaste expérience dans différentes institutions publiques où ils ont
pu identifier les problèmes d'efficacité qui affectent la productivité,
ainsi que la qualité des soins et des services aux citoyens, raison
d'être de ce type d'organisations.