Technischer Fortschritt und Wettbewerb haben dazu geführt, daß die
Unter- nehmen in immer stärkerem Maße gezwungen sind, ihre
Entscheidungen nicht mehr intuitiv zu treffen, sondern sorgfältig
vorzubereiten und zu pla- nen. In der Planung müssen das Unternehmen
selbst und seine Beziehungen zur Umwelt als ein komplexes System
begriffen und analysiert werden. Das Verständnis der komplexen
Zusammenhänge ist erforderlich, wenn man die Auswirkungen geplanter
Entscheidungen voraussagen und in der Entschei- dung beurteilen will.
Dazu sind Informationen erforderlich. Diese Informa- tionen müssen nicht
nur schnell beschafft und verarbeitet werden. Sie müs- sen auch in sich
konsistent sein. Diese Anforderungen an ein modernes Entscheidungssystem
in der Führung von Unternehmen, seien sie nun groß oder klein, lassen
sich nur erfüllen, wenn die Unternehmen auch ihre Informationen
systematisch planen, be- schaffen und verarbeiten. Das geschieht im
Informationssystem des Unter- nehmens. Ein solches Informationssystem
unterscheidet sich von dem tradi- tionellen Berichtssystem der
Unternehmen, das im betrieblichen Rechnungs- wesen seinen Niederschlag
fand, vor allem dadurch, daß es entscheidungs- orientiert ist.