"Choisissez un travail que vous aimez et vous n'aurez pas à travailler
un seul jour de votre vie" (Confucius)Aimer ce que l'on fait et faire ce
que l'on aime: douce illusion ou réalité ? Suffit-il de motiver une
personne pour qu'elle aime son travail ? Pensez-vous sincèrement qu'un
baby-foot ou des séances de massage soient les solutions ? Les bilans de
compétences et entretiens d'évaluation sont-ils faits pour cela
?Concilier performance et épanouissement devient un enjeu majeur pour
les entreprises et confier un travail qui procure du plaisir, la clef de
voûte. Mais, si les managers sont conscients de ce que leurs
collaborateurs savent faire, ils ignorent souvent ce qu'ils aiment ou
aimeraient faire.Or développer le plaisir au travail repose davantage
sur le management des appétences (aimer-faire) que des compétences
(savoir-faire). Encore faut-il savoir les identifier et les
valoriser.Fruit de 10 ans d'études et d'expérimentations, cet ouvrage
propose de nouvelles pistes pour y parvenir. Vous y trouverez notamment:
un référentiel de 30 appétences pour mieux identifier les activités qui
procurent du plaisir, des outils de management du plaisir au travail
dans différents domaines (recrutement, employabilité, animation
d'équipe, innovation...), des exemples concrets d'entreprises qui ont su
développer le plaisir au travail de leurs collaborateurs.Préface de
Laurence Vanhée auteure du livre Happy RH (La Charte, 2013).
