Das vorliegende Kurzlehrbuch soll einen Einblick in die Grundtatbestände
der unter- nehmerischen Planung liefern. Der erste Teil des Buches
bildet eine zusammenhän- gende Darstellung dieses Problembereichs. Im
zweiten Teil. kann der Leser anhand von Aufgaben und Fallstudien seine
im ersten Teil erworbenen Kenntnisse überprüfen und vertiefen. Im ersten
Kapitel wird zunächst der Planungsbegriff erklärt. Dabei wird deutlich,
daß unter Planung in gutstrukturierten Problemsituationen etwas anderes
zu verstehen ist als in schlechtstrukturierten. Die im weiteren
behandelten Planungssituationen sind durchweg gutstrukturiert.
Schlechtstrukturierte Planungssituationen können nämlich erst dann in
Angriff genommen werden, wenn das Instrumentarium zur Bewältigung
gutstrukturierter Probleme beherrscht wird. Im ersten Kapitel werden
weiterhin die Informationen, durch die eine Planungssituation
beschrieben ist, herausgearbeitet und klassifiziert. Daran anschließend
werden die Aspekte erläutert, die fur die Gestaltung eines betrieblichen
Planungssystems von Bedeutung sind. Zwischen den Variablen der Planung
bestehen verschiedenartige Kopplungen. Im dritten Kapitel werden die
sach- lichen und die Erfolgskopplungen sowie die zeitübergreifenden und
die nicht zeitüber- greifenden Kopplungen unterschieden und an
Beispielen erklärt. Nach der Erörterung der bei der Bestimmung von
Entscheidungsparametern der Planung entstehenden Pro- bleme wird im
ftinften Kapitel die Vorgehensweise bei der Entwicklung von Planungs-
modellen dargestellt. Es schließt sich eine Typologie der
betriebswirtschaftlichen Mo- delle an. Das sechste Kapitel schließlich
ist den verschiedenen Planungsverfahren ge- widmet. So werden z. B. die
Grundzüge der Marginalanalyse, der Linearen Program- mierung und der
dynamischen Programmierung erläutert, es wird aber auch auf heu-
ristische Planungsmethoden eingegangen.
