Das Zusammenwirken von Controllerbereich und Strategieabteilung gewinnt
insbesondere im Rahmen der Diskussion um ein strategisches Controlling
an Bedeutung. Allerdings ist bislang unklar, inwieweit kooperatives
Verhalten in der Praxis von Relevanz ist.
Ramon Knollmann entwickelt eine Skala zur Messung des
Kooperationsverhaltens von Controllerbereich und Strategieabteilung.
Anschließend nutzt er sein Messmodell, um die Güte der Kooperation von
Controllerbereich und Strategieabteilung in 379 deutschen Unternehmen zu
untersuchen. Er überprüft, wie sich kooperatives Verhalten auf die
Qualität der Controllerleistungen und auf die Mitwirkung des
Controllerbereichs bei der Bearbeitung strategischer Fragestellungen
auswirkt, und ermittelt, welche Faktoren die Kooperationsgüte
beeinflussen. Seine Erkenntnisse dienen als Grundlage, um
Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis abzuleiten.