Für das Management von Multimediaprojekten gab es bisher keine
unternehmensübergreifenden, praxistauglichen Vorgehensmodelle, die auf
spezifische Probleme der Multimediabranche zugeschnitten sind.
Vorgehensmodelle aus anderen Bereichen, wie etwa der Informatik,
berücksichtigen nicht das hohe Gewicht gestalterischer und
wirtschaftlicher, marketingorientierter Aufgaben in Multimediaprojekten.
Das vorliegende Buch leistet einen wichtigen Beitrag, die in vielen
Agenturen eher noch ad hoc geführten Projekte besser planbar und
steuerbar zu machen. Die Autorin analysiert Vorgehensweisen und
Methoden, die in der Praxis zur Schaffung kreativer Multimedia-Konzepte
eingesetzt werden, und entwickelt diese zu einem allgemeingültigen
Vorgehensmodell weiter. Zur Erfassung der branchenüblichen
Vorgehensweisen führte die Autorin eine empirische Untersuchung in
mehreren repräsentativen Multimedia-Agenturen durch.