Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Informatik -
Wirtschaftsinformatik, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD
Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: Konzeption einer
Implementierungsstrategie, Sprache: Deutsch, Abstract: "The success rate
for IT projects remains unacceptably low. The Standish Group reveals
that only 32 percent of IT projects are successful, 24 percent were
canceled and the remaining 44 percent were completed over-budget."
(Tesch, Kloppenborg, & Frolick, 2007, S. 61) Mit dieser Einleitung
stellen die Autoren die gravierenden Fehlschläge von IT-Projekten in den
letzten Jahren heraus. Anhand einer Studie der Standish Group (2009)
wurden nur 32 Prozent der untersuchten IT-Projekte erfolgreich
abgeschlossen. Die restlichen 68 Prozent wurden weder pünktlich noch zu
den geplanten Kosten fertiggestellt. Manche IT-Projekte wurden vor ihrem
Abschluss sogar komplett eingestellt. Allein in amerikanischen
Unternehmen beziffert sich der durch gescheiterte IT-Projekte
verursachte Schaden zwischen 2002 und 2004 auf 130 Milliarden Dollar
(Jeffery & Leliveld, 2004). Nach Aussage von Taylor (2006, S. 49) ist
dies unter anderem auf ein unzureichendes Risikomanagement während der
Implementierungsphase von IT-Projekten zurückzuführen. Eine
tiefgreifende Änderung während der Implementierungsphase hat das
Risikopotential den Erfolg eines IT-Projekts langfristig zu gefährden
(Kroll & Krutchten, 2004, S. 29). Aus diesem Grund fragen sich viele
Projektleiter wie sie für die Implementierungsphase ein effizientes
Risikomanagement aufbauen können um Risiken frühzeitig zu erkennen und
wenn möglich zu eliminieren. Um diese Fragen zu beantworten wird im
Rahmen dieser Arbeit zu Beginn im Abschnitt 2.1 der Begriff
Implementierung definiert sowie das Forward Engineering der Migration
gegenübergestellt. Der Abschnitt 2.2 gibt einen Überblick über das
Risiko und das Risikomanagement. Zu Beginn des Kapitels 3 wird die Rolle
des Risikomanagements in die Implemen
