Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL -
Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,3, AKAD
University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: Modul
ITM60 - IT Management Master of Science, Sprache: Deutsch, Abstract: In
dieser Arbeit konnte ein Überblick über den Themenkomplex der
Existenzgründungsberatung geschaffen werden. Dabei wurde, um eine
größtmögliche Detailtiefe anzunehmen, auf eine allumfassende
Existenzgründungsberatung verzichtet. Die Arbeit konzentriert sich
stattdessen auf die dienstleistermoderierte Durchführung einer
Unternehmens- und Umfeldanalyse in Form einer SWOT-Analyse, in der
einige elementare Punkte für einen Business-Plan ausgearbeitet wurden.
Der logische Aufbau ist es, dass zunächst die theoretischen Grundlagen
des Kerngeschäfts des zu beratenden Unternehmens beleuchtet werden.
Außerdem wird auf die Existenzgründungsberatung und die SWOT-Analyse als
verwendetes Analyse-Werkzeug eingegangen. Im Anschluss daran erfolgt das
geforderte Existenzberatungskonzept in Form einer SWOT-Analyse. Anhand
der vorab vorgenommenen Unternehmensbeschreibung und einiger
zusätzlicher (fiktiver) Informationen, wurde eine interne
Unternehmensanalyse als Stärken-Schwächen-Profil sowie eine externe
Umfeldanalyse als Chancen-Bedrohungen-Profil vorgenommen. Die dabei
beschriebenen Faktoren wurden in der SWOT-Matrix gegenübergestellt und
es konnten entsprechende Handlungsempfehlungen ausgesprochen werden.
Ferner wurde die Balanced Scorecard als mögliches Managementwerkzeug zur
strukturierten Umsetzung der Handlungsempfehlungen vorgeschlagen und auf
Schwierigkeiten bei der Durchführung der SWOT-Analyse eingegangen. Das
Unternehmertum und vorweg die innovative Unternehmensgründung sind ein
Motor für offene Volkswirtschaften. 90 Prozent der Startups scheitern
und 80 Prozent von ihnen bereits innerhalb der ersten drei Jahre. Die
Gründe des Misserfolgs liegen häufig an elementaren Fehlern in der
Gründungsphase. Entscheidungen,
