Vorwort Als Teildisziplin des Informationsmanagements beginnt sich
IV-Controlling in Theorie und Praxis langsam zu etablieren. Fachbücher
und -aufsätze, Tagungen und Konferen- zen sowie Organisations-und
Funktionsbezeichnungen in Unternehmen sind hierfür sichtbare
Indikatoren. Wo Erfahrung und Reife sich bemerkbar machen wird oft auch
Stabilität und Ausgeglichenheit vermutet. Dies ist im IV-Controlling
nicht der Fall, vielmehr ist vieles noch im Fluss. Die Ursache hierfür
sind die beträchtlichen Verände- rungen der betrieblichen
Informationsverarbeitung (IV), wie sie in den letzten Jahren in den
Unternehmen zu beobachten waren (Stichwort u.a. "E-Business"). Diese
Verände- rungen werden auch in den folgenden Jahren das betriebliche
Geschehen beeinflussen, ihr Tempo wird sich möglicherweise sogar noch
verschärfen. Wenn alles im Fluss ist, lohnt es sich dennoch gelegentlich
einmal inne zu halten, das Erreichte zu sammeln, zu sichten und zu
prüfen. Dabei gilt es, das Bewährte, dessen Sinn und Nutzen nachhaltig
erwiesen wurde, zu trennen von allzu kurzlebigen Erschei- nungen. Diese
Standortbestimmung haben die Herausgeber mit dem vorliegenden "Handbuch"
versucht. Der ausgesprochene Wunsch und die selbst übernommene Ver-
pflichtung zu einer weitgehend vollständigen Dokumentation des
Erreichten hat dieses Buch dabei recht umfangreich werden lassen. Doch
wird der interessierte und fachkun- dige Leser zu den wichtigsten Themen
des IV-Controlling eine ausführliche Abhandlung vorfmden.