Ende der 60er Jahre beschäftigte ich mich eher zufällig mit kulturellen
Unterschiede- und stieß dabei auf umfangreiches Material für eine
Studie. Als Ergebnis dieser Studie wurde im Jahr 1980 ein Buch zu diesem
Thema mit dem Titel Culture's Consequences veröffentlicht. Es war bewußt
für ein Fachpublikum geschrieben, denn es weckte Zweifel an der
Allgemeingültigkeit traditioneller Lehren der Psychologie,
Organisationssoziolo- gie und Manag!!menttheorie: ich mußte daher sowohl
die theoretische Argumentation darlegen, als auch Basisdaten und die
statistischen Verfahren angeben, an hand derer ich meine Thesen
aufstellte. Die 1984 erschienene Taschenbuchausgabe verzichtete auf
Basisdaten und Statistik, war ansonsten aber mit der gebundenen Ausgabe
von 1980 identisch. Culture's Consequences erschien in einer Zeit, als
das Interesse an kulturellen Unterschie- den sowohl zwischen Ländern als
auch zwischen Organisationen rapide anstieg; es gab damals kaum
empirisch gestützte Informationen zu diesem Thema. Die Unterschiede
zwischen Ländern waren zwar auch in dem vorherigen Buch enthalten, aber
vielleicht waren es zu viele auf einmal. Offensichtlich haben sich viele
Leser nur mit einem Teil des Inhalts befaßt. Viele Leute, die sich auf
das Buch berufen, behaupten beispielsweise, ich hätte die
Wertvorstellungen von IBM-(oder "Hermes-") Führungskräften untersucht.
Die von mir verwendeten Daten bezogen sich auf IBM-Mitarbeiter, und wie
das Buch selbst zeigte, ist dies ein erheblicher Unterschied.
