Für erfolgreiches internationales Handeln ist ein hohes Maß an
interkultureller Kompetenz mittlerweile zur unverzichtbaren
Schlüsselqualifikation geworden. Das gilt nicht nur für berufliche
Auslandseinsätze, sondern auch im Inland für die Kooperation mit
ausländischen Geschäftspartnern. Die erfolgreiche Bewältigung der
klassischen Managementaufgaben wie Eindrucksbildung und
Verhandlungsführung, Teamarbeit und Vertrauensmanagement ist gerade in
der Zusammenarbeit mit internationalen Partnern aufgrund kultureller
Differenzen mit besonderen Schwierigkeiten verbunden. Hier setzt das
vorliegende Buch an und schärft an konkreten Fallbeispielen aus der
direkten interkulturellen Praxis den Blick für das Wesentliche. Es
beschreibt typische Situationen aus dem Management, beleuchtet ihre
kulturspezifischen Merkmale und vermittelt Lösungswege zur optimalen
Bewältigung.