Inhaltsangabe: Einleitung: Die Abwicklung größerer Bauvorhaben -
speziell in der Bauindustrie - ist hinsichtlich der Technik, der Anzahl
der beteiligten Organisationseinheiten, der Termine, finanzieller
Restriktionen und vertragsrechtlichen Konditionen durch wachsende
Komplexität, Dynamik der Änderungen sowie zunehmendes
Qualitätsbewußtsein gekennzeichnet. Diese Besonderheiten der Baubranche
machen eine systematische Steuerung von Baustellen notwendig. Aufgrund
der heterogenen Auftragsstruktur der Baubranche werden die bereits
vorhandenen Verfahren und Instrumente der systematischen Steuerung
jedoch nur sporadisch angewendet. Die vorliegende Arbeit soll dem
Praktiker helfen, die bereits vorhandenen Verfahren und Methoden direkt
in der Praxis anzuwenden. Aus diesem Grunde sind auch alle
angesprochenen Dokumente und Formulare zusammenfassend als Vorlage für
den eigenen täglichen Gebrauch gesondert im Anhang dargestellt. Die
vorliegende Arbeit trägt auch der Tatsache Rechnung, daß sich die
Anforderungen an Projektleiter/Bauleiter geändert haben. Die
Schwerpunkte der Aufgaben/Verantwortung und Kompetenz haben sich
verlagert und befinden sich noch weiterhin im Wandel; speziell im
Hinblick auf die sich rasch ändernde Informations- und
Kommunikationstechnik. Gang der Untersuchung: Im 1. Abschnitt werden die
wesentlichen Aspekte des Controllings - speziell in der Bauindustrie -
in allgemeiner Form kurz vorgestellt und erläutert. Bei der Einführung
von Controlling Systemen haben die Mitarbeiter, die Organisationsform
und - heutzutage mehr denn je - die IT Hilfsmittel einen nicht zu
unterschätzenden Einfluß auf den Erfolg. Im Kapitel 2 werden zunächst
die idealen Vorstellungen eines Baustellengerechten Controllings aus der
Sicht des Autors und unter Einbeziehung der zuvor beschriebenen Aspekte
dargestellt. Es werden die organisatorischen Voraussetzungen für ein
umfassendes Baustellen Controlling eingehend erläutert; wichtigstes
Element ist dabei die Arbeitskalkulat
