Andreas Bacher passt traditionelle Controlling-Instrumente, z.B. die
Balanced Scorecard, an die Besonderheiten des SCM an und zeigt
Lösungsmöglichkeiten für organisatorische Fragen auf. Er identifiziert
wesentliche, im Rahmen einer unternehmensübergreifenden Steuerung
auftretende Problemfelder und entwickelt ein pragmatisch
implementierbares Konzept mit zahlreichen Anwendungsbeispielen.