Zwischenprüfungsarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL -
Allgemeines, Note: sehr gut, Fachhochschule Salzburg, Veranstaltung:
Entwicklung und Management Touristischer Angebote, Sprache: Deutsch,
Abstract: Die operative Planung bzw. Budgetierung schließt an die
strategische Planung an und soll als Vorausrechnung die zu erwartenden
Erfolgsaussichten des anstehenden Wirtschaftsjahres möglichst genau und
objektiv "vorhersagen". Sie beinhaltet eine systematische ertrags-,
kosten- und gewinnmäßige Einschätzung der zukünftigen Geschäftsperiode
und ist deshalb in fast allen Unternehmen eines der zentralen
Führungsinstrumente. Das ist die eine Seite. (Vgl. Pfläging 2003, S 11;
Schätzing 2004, S 473) Die andere Seite beschreibt der Harvard-Professor
Michael Jensen so: "Die Budgetierung in Unternehmen ist - wie jeder
weiß - ein Witz. Sie verbraucht eine Menge Manager-Zeit, zwingt sie in
langweilige, endlose Sitzungsrunden und angespannte Verhandlungen. Sie
gibt Managern Anreiz zu lügen und zu schummeln, Ziele herunterzuspielen
und Ergebnisse aufzublasen, und sie bestraft sie, wenn sie die Wahrheit
sagen." (Pfläging 2003, S 11) Die vorliegende Abhandlung beschäftigt
sich nach der Klärung zentraler Begriffe hauptsächlich mit den
Grundlagen der Budgetierung, wie es auch der Titel der Arbeit verlangt.
Im Mittelpunkt steht also die operative Unternehmensplanung, wobei der
Prozess der Budgeterstellung praxisorientiert am Beispiel der Hotellerie
aufgezeigt wird. Ein weiterer Schwerpunkt der schriftlichen Ausarbeitung
liegt darüber hinaus auf der kritischen Betrachtung der traditionellen
Budgetierung. Alternative Konzepte und deren Vor- und Nachteile werden
dargestellt.
