Die Frage, welche Informationen das Management einer Bank zur Erfüllung
seiner Aufga- ben benötigt, ist heute aktueller denn je. Ein
Hauptproblem liegt dabei für viele Bankrna- nager nicht darin, daß sie
über zuwenig Informationen verfügen, vielmehr fehlt ihnen der Zugang zu
den .richtigen" Informationen. Im Zeichen des globalen Wandels der
Finanz- märkte, wachsender Risiken bei vielen Bankgeschäften und neuer
Konkurrenten auf dem Gebiet der Finanzdienstleistungen liegt eine
entscheidende Aufgabe der Führung einer Bank darin, sich in angemessener
Zeit den Informationsstand zu verschaffen, der sie dazu befähigt, nicht
nur Probleme richtig zu entscheiden, sondern vor allem über die rich-
tigen Probleme zu entscheiden. Die vorliegende Arbeit will einen Beitrag
leisten, die Informationsvielfalt im Bankbetrieb handhabbarer zu
gestalten, indem eine Konzeption bankbetrieblicher Führungsinforma-
tionssysteme entwickelt und diskutiert wird, die geeignet erscheint,
ihrer besonderen Be- deutung für eine zukunftsgerichtete Bankführung
gerecht zu werden. An dieser Stelle möchte ich denjenigen danken, ohne
deren Unterstützung die Arbeit nicht in der vorliegenden Form hätte
realisiert werden können. Mein bester Dank gilt dabei Herrn Professor
Dr. Leo Schuster, der mir innerhalb des Insti- tuts für Bankwirtschaft
die Möglichkeit gab, an den unterschiedlichsten Projekten mitzu-
arbeiten, dabei praktische und wissenschaftliche Erfahrungen sammeln zu
können und der mich in vielfältiger Art und Weise ermuntert hat, die
vorliegende Schrift zu verfassen. Durch seine positive menschliche
Haltung ist er für mich stets mehr als nur ein akade- mischer Lehrer und
Vorgesetzter gewesen.
