Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL -
Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 1,
Karl-Franzens-Universität Graz (Institut für Systemwissenschaften,
Innovations- und Nachhaltigkeitsforschung (ISIS)), Sprache: Deutsch,
Abstract: Die Arbeit " Führungsaufgaben in Forschungs- und
Entwicklungsprojekten" unterteilt sich in zwei Hauptkapitel. Das erste
trägt den Titel "Führung" und befasst sich mit grundlegenden Aspekten
von Führung und Führungsverhalten vor dem Hintergrund des
Innovationscharakters von betrieblichen F&E Projekten. Im Zuge dieses
Kapitels wird auf diesen Innovationscharakter, der durch Arbeitsteilung,
Zeitdruck und Unsicherheit über zukünftige Zustände gekennzeichnet ist,
eingegangen. Es wird weiters die Notwendigkeit des Aufbaus einer
projektinternen Teamkultur aufgezeigt und dargestellt wie Führungsstil
und Führungskultur Projektklima und Erfolg beeinflussen können. Auch
werden hier situative Ansätze für Phasen- spezifische Führungsstile
vorgeschlagen. Im Folgenden werden Gedanken zur Auswahl der richtigen
Führungsperson und des von dieser zu erledigenden Konfliktmanagements,
eine der anspruchsvollsten und während des gesamten Projektverlaufs zu
erledigenden Aufgabe, festgehalten. Im zweiten großen Kapitel sind die
operativen Hauptaufgaben eines Projektmanagers kurz zusammen gefasst.
Selbstverständlich kann es sich bei der Länge dieser Arbeit nicht um
eine vollständige Auflistung aller notwendigen Aufgaben handeln, aber es
wird ein Überblick über die in der Literatur populärsten gegeben. Unter
Bedacht der im ersten Kapitel gegeben Grundlagen wird hier nun von der
Zieldefinition bis zum Projektcontrolling Einblick in maßgeblichen
Pflichten von Projektleitern genommen. Grundlegende Probleme wie die
Zielkonkurrenz von Zeit, Kosten und Leistung sowie Basis- Techniken zur
Steuerung und Planung von Innovationsprojekten werden erklärt.
