Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis:
Inhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis 1.Einleitung 1.1Problemstellung 1.2Zielsetzung und
Vorgehensweise 2.Grundlagen 2.1Überblick 2.2Begriffliche Abgrenzung
2.3Probleme durch Arbeitsteilung 2.4Anreizsysteme
2.4.1Verhaltensbeeinflussung durch Anreizsysteme 2.4.2Effizienz von
Anreiz-/Vergütungssystemen 2.4.3Anreize 2.4.4Kritische Betrachtung
materieller Anreize 2.4.5Zusammenhang von Leistung und Vergütung
2.4.6Anforderungskriterien an die Erfolgsbeurteilung
3.Bemessungsgrundlage einer erfolgsorientierten Management-Vergütung
3.1Überblick 3.2Maßstäbe der Erfolgsmessung 3.2.1Operative Erfolgsgrößen
3.2.2Marktindex 3.2.3Ökonomische Werte 3.2.4Strategische Erfolgsfaktoren
3.3Beteiligungsebenen der Erfolgsmessung 3.3.1Gesamtunternehmensebene
3.3.2Geschäftsbereichsebene 3.3.3Individualebene 3.4Vergleichsmaßstäbe
für die Erfolgsmessung 3.4.1Zeitvergleiche 3.4.2Strukturvergleiche
3.4.3Soll-Ist-Vergleich 4.Tarifformen einer erfolgsorientierten
Management-Vergütung 4.1Überblick 4.2Bestimmung der variablen
Vergütungshöhe 4.3Einfluß der Beteiligungsebenen auf die variable
Vergütung 4.4Bestimmung des Vergütungszeitpunktes
5.Gestaltungsempfehlung für eine erfolgsorientierte Management-Vergütung
5.1Überblick 5.2Auf dem Marktindex basierende Vergütungsvereinbarungen
5.3Auf der Wertsteigerungsanalyse basierende Vergütungsvereinbarungen
5.3.1Wertorientierte Messung und Bewertung der Qualität von
Führungsentscheidungen (Perspektive 1) 5.3.2Wertorientierte Messung und
Bewertung der Qualität strategischer Leistungen (Perspektive 2) 5.4Auf
einer Investitionsentscheidung basierende Vergütungsvereinbarung für
Profit-Center-Manager 5.4.1Besonderheiten des Profit-Center 5.4.2Auf
einer statischen Investitionsrechnung basierende Vergütungsvereinbarung
5.4.3Auf einer dynamischen Investitionsrechnung basierende
Vergütungsvereinbarung 5.5Allgemeine Handlungsempfehlungen für die
Implementierung einer e
