Die Bedeutung der Erfolgsmessung im Einkauf hat in den letzten Jahren in
Wissenschaft und Praxis stetig zugenommen. Dennoch findet in vielen
Fällen immer noch eine Fokussierung auf Kostengrößen - vor allem
Savings - statt. Zudem werden die ausgewiesenen Erfolgskennzahlen des
Einkaufs in Bezug auf Höhe und Wirksamkeit häufig angezweifelt. Eine
Kopplung zur Vergütung der Mitarbeiter fehlt meist gänzlich. Um diesen
und weiteren Herausforderungen entgegen zu treten, stellt dieses Buch
einen ganzheitlichen Ansatz zur Erfolgsmessung im Einkauf und den damit
verbundenen Anreizsystemen vor. Dabei werden im Einzelnen folgende
Themen behandelt:
- Erfolgsmessung im Einkauf auf Ebene der Warengruppen und der
Beschaffungsorganisation
- Lieferantenbewertung und Erfolgsmessung auf Ebene der
Lieferanten-Abnehmer-Beziehung
- Ganzheitliche Systeme zur Erfolgsmessung im Einkauf wie der
Procurement Value Added und die Purchasing Balanced Scorecard
- Erfolgsorientierte Anreizsysteme und Leistungsvergütung für Einkäufer,
Beschaffungsorganisationen und Lieferanten.
Den Lesern wird damit eine umfangreiche Handlungsanweisung zur
Implementierung und Umsetzung einer nachhaltigen Erfolgsmessung sowie
der Anreizsetzung im Einkauf gegeben.