Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Controlling, Note:
1,7, Universität Augsburg (Wirtschaftsprüfung & Controlling),
Veranstaltung: Hauptseminar, Sprache: Deutsch, Abstract: Die
Globalisierung ist immer mehr auch in Branchen zu finden, die früher
einmal lokal waren. Die Baubranche, darin eingeschlossen die Zementhe
rsteller, war befand sich ebenfalls in der Situation eines stark
fragmetierten Marktes. Mittlerweile treten aber einige große Konzerne
auf, die die Konsolidierung des Zementmarktes vorantreiben. Auch das
deutsche Unternehmen Heidelbergcement zählt zu dieser Gruppe der
international agierenden Zementhersteller. Diese Arbeit soll auf
theoretischen Ansätzen basierend zeigen, welche strategischen Optionen
Zementhersteller offen stehen, ihre Wettbewerbsposition zu verbessern.
Heidelbergcement soll hierfür als Beispiel dienen, welche Strategien in
der Praxis Anwendung finden und ob diese mit den theoretischen Ansätzen
vereinbar sind. Hierfür wird in Kapitel 2 die Position der führenden
Zementhersteller bestimmt, aus denen sich zwei wesentliche strategische
Entwicklungsrichtungen ergeben. Um ein besseres Verständnis der Branche
zu entwickeln wird nachfolgend in Kapitel 3 eine Umweltanalyse
durchgeführt, bevor in Kapitel 4 die strategischen Alternativen explizit
betrachtet werden. Kapitel 5 gibt ein kurzes Resümee der Ergebnisse.
