El trabajo de los equipos es duro, sin duda, pero no tiene por qué ser
complejo. En realidad, constituyen unidades simples, quizá las más
simples de una organización después de los individuos. Además, y dado
que se forman naturalmente para resolver temas que requieren distintas
habilidades y funciones de liderazgo, han estado con nosotros
literalmente desde hace siglos y hoy son los grupos de trabajo más
frecuentes en las organizaciones. Las compañías han comprendido que son
un recurso elemental para alcanzar sus objetivos, en especial en
proyectos complejos. Sin embargo, muchas veces el concepto y sus
aplicaciones no están suficientemente claros para los managers. En El
trabajo en equipo, el conocido autor y especialista en el tema Jon
Katzenbach presenta una selección de artículos publicados en la Harvard
Business Review acerca de las dificultades y ventajas que representa
esta modalidad. Los equipos pueden hacer una organización mucho más
poderosa, pero su formación no es tan fácil como puede creerse. Es
necesario que los managers aprendan a hacerlo en los lugares y de la
manera adecuada. Este compendio describe los recursos y disciplinas
fundamentales para mejorar el desempeño y obtener los resultados
deseados, la meta de todo equipo, y aclara nociones acerca de su
estructura, composición y funcionamiento ideales. Jon R. Katzenbach
(Compilador) es director de McKinsey and Company, Inc. en Dallas. Es
coautor del bestseller Wisdom of Teams (La sabiduría de los equipos) y
autor de Teams at the Top (Equipos en la cumbre), publicado por la
Harvard Business Review.
