Controlling-Instrumente sind nicht nur von herausragender Bedeutung für
Forschung und Lehre, sondern stellen zugleich den Schwerpunkt des
Controllings in der Unternehmenspraxis dar. Björn Baltzer geht in seiner
Untersuchung insbesondere der Fragestellung nach, wann der Einsatz von
Controlling-Instrumenten als erfolgreich bezeichnet werden kann.
Basierend auf einem wertschöpfungsorientierten Controlling-Verständnis
zeigt er praxisgerechte Ansätze auf, mittels derer sich der Erfolg des
Einsatzes von Controlling-Instrumenten beurteilen lässt.