Bei Veränderungen im Unternehmensumfeld, im Verhalten der Wettbewerber
oder bei einem Verlust von Kompetenzen gegenüber den Wettbewerbern
lassen sich (statische) Strategien, wie z. B. eine Kostenführerschafts-
oder Produktinnovationsstrategie, häufig nicht mehr vollständig
umsetzen. Deshalb sind dynamische Strategien erforderlich, die die
Umsetzung statischer Strategien unterstützen. In diesem Buch werden
dynamische Strategien abgeleitet, die einen Vorsprung im internationalen
Wettbewerb schaffen können.