Digitalisierung, Industrie 4.0, Globalisierung und demografischer Wandel
transformieren zunehmend die aktuelle Arbeitswelt. Gerade für den
Mittelstand stellt dies trotz seiner hohen Innovationskraft und
Flexibilität eine enorme Herausforderung dar. Bisherige
Unternehmensstrukturen und -prozesse sowie eine tradierte Strategie und
Führungskultur sind in der Regel durch den engen persönlichen Kontakt
geprägt und werden durch die digitalen Arbeitswelten auf den Prüfstand
gestellt.
Anhand aktueller empirischer Daten, die durch die Hochschule Aalen und
die Otto-Friedrich-Universität Bamberg erhoben wurden, widmet sich das
Buch mit Fokus auf den Mittelstand der Frage nach den Rahmenbedingungen
der digitalen Arbeitswelten sowie den Fragestellungen, ob und wie sich
die Aufgaben und Kompetenzen von Führungskräften durch die digitalen
Arbeitswelten verändern, welche Chancen und Risiken Arbeitszeit- sowie
Arbeitsplatzflexibilisierung im Arbeitsalltag bieten und ob und wie
mittelständische Unternehmen Diversity-Management- und
Change-Management-Maßnahmen einbinden.