Relative Anreize bieten eine Möglichkeit kostenoptimale und
leistungsfördernde Verträge für Manager zu gestalten. Es besteht
allerdings das Risiko von Absprachen der Manager untereinander zu
Ungunsten des Unternehmens. Oliver Strangfeld untersucht, unter welchen
Voraussetzungen der Einsatz relativer Anreizschemata empfehlenswert ist
und wann bei ihrer Anwendung Schaden droht. Grundlage des
Simulationsmodells bildet eine umfangreiche Analyse bestehender
empirischer Arbeiten zur Kollusionsproblematik auf der Basis des
Konzepts der Stylized Facts.